1.组织准备
成立精干、高效、完整的项目部，对本项目实施全面管理。项目部项目经理由一级项目经理担任，从公司抽调具有多项装饰工程施工经验、事业心和责任感强、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才；在人员配备上，不仅会根据情况设置岗位，还会把责任落实到人。同时，项目部成员具备胜任多项工作的能力。
2.劳动力准备
(1)抽调具有中高级技术水平和多年装饰施工经验的装饰公司员工，组成四个主要工种齐全的混合施工队伍，分别承担地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案的实施要求、施工进度计划的要求和劳动力配置计划，提前安排和组织劳动力进场，建立相应的组织领导体系和管理保证体系。
According对各班组所承担的施工项目的要求以及他们的劳动力技术、素质、施工管理中的协作能力等。并以公司内部施工任务合同为基础，签订本工程的具体施工任务合同、施工安全协议等相关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等。满足本工程建设的要求。
(3)充分发挥公司在施工组织管理方面的优势，项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工，提前对相关施工队伍、班组做好详细安排。然后将其他专业分包商纳入项目经理部的管理体系，确保工期和质量目标的实现。
(1)项目概况
(2)施工部署和施工方案
(3)施工进度计划
(4)施工计划
(5)主要技术经济指标
二、施工组织设计的编制方法
1.施工组织总体设计的编制程序
(1)收集资料，调查研究；
(2)计算主要工种的工程量；
(3)确定施工的总体部署；
(4)编制施工计划；
(5)编制施工总进度计划；
(6)编制资源需求计划；
(7)编制施工准备工作计划；
(8)施工总平面设计；
(9)计算主要技术经济指标。
施工管理目标的动态控制
2.动态控制方法
一、动态控制原理(程序):
1.项目目标动态控制准备：分解项目目标，确定目标控制的计划值。
2.项目实施过程中项目目标的动态跟踪与控制：
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
(2)定期(如每两周或每月)比较项目目标的计划值和实际值；
(3)通过比较项目目标的计划值和实际值，如有偏差，采取纠正措施予以纠正。
3.如有必要，调整项目目标，然后返回第一步。
1.施工组织总体设计的编制程序(要求试验、顺序)
(1)收集资料，调查研究；
(2)计算主要工种的工程量；
(3)确定ov
