1.组织准备
成立精干、高效、完整的项目部，对本项目实施全面管理。项目部项目经理由一级项目经理担任，从公司抽调具有多项装饰工程施工经验、事业心和责任感强、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才；在人员配备上，不仅会根据情况设置岗位，还会把责任落实到人。同时，项目部成员具备胜任多项工作的能力。
2.劳动力准备
(1)抽调具有中高级技术水平和多年装饰施工经验的装饰公司员工，组成四个主要工种齐全的混合施工队伍，分别承担地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案的实施要求、施工进度计划的要求和劳动力配置计划，提前安排和组织劳动力进场，建立相应的组织领导体系和管理保证体系。
According对各班组所承担的施工项目的要求以及他们的劳动力技术、素质、施工管理中的协作能力等。并以公司内部施工任务合同为基础，签订本工程的具体施工任务合同、施工安全协议等相关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等。满足本工程建设的要求。
(3)充分发挥公司在施工组织管理方面的优势，项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工，提前对相关施工队伍、班组做好详细安排。然后将其他专业分包商纳入项目经理部的管理体系，确保工期和质量目标的实现。
1.施工组织设计，可以说是项目施工的指导性文件，主要以组织为中心，按照项目怎么干，干多久，投入多少人、料、机等资源来编制。过程可以写的很清楚，但是不要太详细。主要包括：工程概况、施工总体部署、进度计划、人力、物力、机具资源配置计划、安全质量措施、主要施工工艺、一些主要措施(如交通分流、季节性施工、农忙季节、绿色施工)等。
2.施工方案(总体方案):这是针对每一个分项工程的，也是按工序划分的(如钢筋、模板、混凝土、外框、砌筑、抹灰等)。).主要侧重于过程，如道路工程，应包括：排水管道施工方案、电力通信管道施工方案、水管道方案、气管道方案、软基处理方案、路基施工方案、路面施工方案。交通标志施工方案、路灯施工方案等。以及一些季节性或措施性施工方案，如雨季施工方案、冬季施工方案、交通分流方案等。
3.高风险分部分项工程专项方案。对于一些高风险流程，住建部要求编制专项方案。这是检查的重点，也是施工现场万一发生事故必须检查的东西。方案的主要内容包括：工程概况、施工部署、主要技术工资、安全质量措施、应急预案、计算书(如深基坑桩锚支护应根据地质勘察报告计算确定，桩径、桩长、埋深。重大、重大方案是指风险大于一定规模，需要专家论证的方案(专家5人以上，参与建设各方均应参加，专家签字并wr
成立精干、高效、完整的项目部，对本项目实施全面管理。项目部项目经理由一级项目经理担任，从公司抽调具有多项装饰工程施工经验、事业心和责任感强、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才；在人员配备上，不仅会根据情况设置岗位，还会把责任落实到人。同时，项目部成员具备胜任多项工作的能力。
2.劳动力准备
(1)抽调具有中高级技术水平和多年装饰施工经验的装饰公司员工，组成四个主要工种齐全的混合施工队伍，分别承担地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案的实施要求、施工进度计划的要求和劳动力配置计划，提前安排和组织劳动力进场，建立相应的组织领导体系和管理保证体系。
According对各班组所承担的施工项目的要求以及他们的劳动力技术、素质、施工管理中的协作能力等。并以公司内部施工任务合同为基础，签订本工程的具体施工任务合同、施工安全协议等相关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等。满足本工程建设的要求。
(3)充分发挥公司在施工组织管理方面的优势，项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工，提前对相关施工队伍、班组做好详细安排。然后将其他专业分包商纳入项目经理部的管理体系，确保工期和质量目标的实现。
