1、编制项目建设总体方案，提交上级领导批准。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，
3.制定工作计划，项目管理的权限分工和责任明确。
4、图纸审查和设计提交的组织。
5.审查施工单位的施工素质、施工组织设计及进度计划。
6、组织专业分包单位入场。
7、巡逻、调整关系、实施施工条件，并将重大情况报告上级领导。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收；规划、消防、电梯、人防等验收；在质检站提交文件。
9、准备交接。
10、组织编制竣工图、质量保证书、用户使用说明书。
11、组织工程担保、设备培训；组成担保机构。
12、办理市政各项准备开通手续。
13、有关于组建交接机关确定交接程序的协议。
14、明确交接机关联合作业、检查、清点、转让、交接手续处理、维修日期和要求整改。
15、结清迁移程序。
二、质量管理
1.审查总包和监理机构制定的质量管理制度和技术方案，作为未来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性。组织工程质量事故调查。保证甲级材料设备及分包商的质量。取得监督机关提交的质量分析月报。
3.联系政府各有关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程的最终验收。
4.比较预定目标和实际完成情况，对各合同机关严格按照合同进行奖惩。
三、进度管理
1.审查总包和监理机关制定的进度计划，作为今后检查控制的依据。制定部门的工作计划。
2、监测施工进度。制定好工程信息日程，控制工程阶段里程碑的时间。(威廉莎士比亚，模板，项目，项目，项目，项目，项目)询问计划和实际进度的偏差，要求导演提交进度分析报告和进度修正报告。组织甲方材料设备的进入，调整外部关系，联系图纸供应，组织甲方指定的承包商进入等，为工程创造条件。
了解3、月和10度进度计划，调整关系，为工程开展创造条件。
4.与预定目标的实际完成相比，对各合同机关严格按照合同进行奖惩。
四、成本控制
1.根据施工图制定详细的施工预算，作为总包单位招标和项目建设成本控制的依据。
2、确定合理的项目建设成本目标，正式下达到各职能部门、总包、监督机构，作为控制目标。
3.合理控制预算外施工成本，所有变更咨询首先要经过监理审查，需要得到工程部的批准，其中重大变更咨询需要得到领导的批准，之后提交预算合同部进行竣工结算累计。采取有效措施避免工程索赔和反索赔。
4、对预算内施工成本严格按照施工预算进行总量控制，先经过监督，每月审查实际工程量，上报工程部批准，向预算合同部审议，再向理财部审议，经总经理批准后支付中间施工费用。
5.实现项目最终成本目标，将预定目标与实际完成情况进行比较，对各合同单位严格按照合同进行奖惩。
精装教坊的流程是什么？1.开发商发送收房通知。集收通知书包括集收时间、需要缴纳的费用、不能按时集收的处理等。通知形式有电话、传真、信件等。出于安全原因，开发人员除了通过电话、传真等通知外，最好同时使用挂号信。否则，很难证明自己已经向购房者发送了收纳通知书，可能会造成推迟缴纳方责任的不利后果。2、购房者支付相关费用。住宅价格结算、物业费、公共保守基金等。购房者对房子进行验收，确定是否存在质量问题，将发现的质量问题向开发商提出，开发商进行维修，维修后购房者对房子进行检查。通过住宅验收后，开发商把钥匙交给了购房者。一般来说，钥匙的送达是房屋交接的主要标志。除所有权(所有权转移时间以管理机关办理转移手续的时间为准)外，对住房的所有权利在钥匙送达时由买方行使。当然，风险此时由购房者承担(例如，房屋交付后因火灾、地震等原因造成的房屋灭失风险)。
1.1网站标准化
遵守工程安全、文明、形象管理规定，在施工现场适当位置正确张贴标志贴纸、标志化标志和消防设施。
定制精装成品保护尺寸列表。
1.2现场准备
元首战、电、通水是否正常，水电度数是否得到确认。上层污水是否有漏水现象；
是否有拆迁项目，如果有，确定拆迁项目和位置(拆迁项目必须得到房地产管理部门的批准)。复印文件、客户签名、项目部存档)；
确定并显示上下水点和管线布置等水道改造方案。
办理开工手续，确认开工时间，填写现场交流表。
技术教父：
底部部位
教学内容要有针对性，要符合项目情况。
小组要签字确认。
必要时应现场指导。
