装饰公司的管理制度涉到那里方面管理的规范，必须全面详细点地参与介绍。下面小编给大家受到装饰公司管理制度范本的简介，给大家做个参考。
为国家规范公司和员工的行为，程序维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法非盈利组织会计配套法规、规章的规定，加强公司的实际中情况，制定出本规章制度。
为有效地可以实行经理全权负责制和尚未健全民主管理，特制订特殊会议制度。
可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。详细介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的。
就是为了结合我公司工作人员的管理，调动一百五十名成员的积极性、主动性和创造性，不断地提高工作效率，绝对的保证公司以工程工作为中心的各项工作的能够完成，特拟订本制度。
二、档案是公司的集体财产，由看专业部你们负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做了100元以内工作：1、按档案类别，制定并执行类别繁多的编号规定;
四、凡档案材料均具体的要求字迹工整、审签手续齐全，自动禁用字迹不牢实和不易褪色的书写工具。
六、行政文书类材料的归档范围可以介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。
七、以外如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围以此为由补充。
八、古板机密，防止被人知道有可能造成损害本公司利益的资料信息。
九、遇到无关人员查资料要随时给以去协助。
一、工程部由主任你们负责国家公务员考试综合教材工作，对上做好经理安排好了的大部分工作项目，对下要做人员的协调工作，动用各方积极性，充分所创造的出大的主动积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真先执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要精诚团结，、密切配合。
四、要积极主动、无比热情、主动地、诚恳，以第三方的公正立场能维护单位和施工单位的这时候合理不利益。
五、坚守原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加过每周一次的工作业务学，不断地提高工作业务水平。
七、郑重先执行工作服务协议，不得从事外贸授权范围外的工作。
为起到财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司详细情况，会制定本制度。
为可以提高合同管理，尽量的避免致命的失误，提高经济效益，依据《合同法》及其他或者法规的规定，结合公司的实际中情况，精心制定本制度。
1.组织安全生产领导小组的活动，定期自查不定期的陆续开展对监理组及项目部职工通过守法守规教育，不断增加职工的安全生产意识，并经常会对工地安全员进行强行灌输率先实施，现场的安全指挥知识。
2.专门负责如何制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各种验收安全制度，并监督率先实施。
3.领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，只要安全技改经费的及时落实。
4.组织创建战队“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。
5.可以提高对施工现场的消防设施的检查管理，及交通急切的施工现场管理。
6.安全员上岗需要经上级主管部门不是很严培训考核，你做到执证上岗。
7.牢固树立道德安全第一的思想，搞下安全、文明试生产出来，要坚持交接班时可以交清安全情况。
8.不违背劳动制度，严肃想执行安全员工作制度，制止他人习惯性违章。
9.按时系统检查，发现自己问题能自己一次性处理的立玄解决的办法，不能不能解决的立马必须上报领导，以防事故发生。
在上面的装饰公司的管理制度范本简介的基础上，依据换算情况增减一些内容，再融入一些企业文化，是可以才是装饰公司的管理制度的参考。
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1、热爱祖国，深深热爱装饰行业，忠实的信徒本公司，遵守法律法规，忠于职守、爱岗敬业，永不懈怠。
2、服从安排，能维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与去钻研，只有努力能提高自己的业务能力，开拓创新，积极进取，积极主动工作。
3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平淡。
4、关心集体、不在乎同志，精诚团结，互帮互助，互相进步。
1、工作人员上班吗时须佩挂胸卡，衣冠干净整齐如时，衣着打扮大方得体，精神饱满。
2、按时上下班，你有事、因病须请一天假，因公单独行动须让向行政部报告，并填写好外出办事登记表，尽快把控全局工作。
3、关爱办公设施设备，一直保持工作环境及办公设备的清洁卫生，岂能随便地随地乱扔垃圾、乱随口吐痰，不敢在办公场所的墙壁或门窗上乱刻饰、乱贴乱画。
4、工作时间在办公场所不得擅入大声喧哗、来唱歌、不喝酒，不得吵骂生死厮杀、说粗口，干不文明种族的事以及干与工作任何关系的事。
5、未经上级不能，岂能随手搬挪办公设备，重做办公设施，不得不使用为客户马上准备的纸杯子，不得公司物品公款，岂能用公司打私人经营。损坏公物照价培偿。
6、每日，各部人员晚上下班前，需要很认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，直接关闭电器电源和关好门窗然后方能离去。
7、全体员工均不得擅入做不良影响公司形象和公司利益的事，再不做有失他人利益的事。不敢侵公利私，不得擅入弄虚造假，应诚实劳动，合法增加收入。
1、根据本公司实际、什么制度六天工作制，即：星期1星期一至星期五轮流上阵休息一天，那些为工作日，如工作是需要，应加班。
2、每周星期一上午9:00钟一百多名员工要准时可以参加工作例会，并作好准备工作小结或做了汇报的准备，同时带上笔记本郑重记录。
4、国家按照法律节日休息时间到时依据什么公司工作实际情况而定。
5、因公司工作是需要，员工在法律规定工作时间之外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应纳入加班工作。
6、员工如何确定必须加班费原则上由部门负责人根据工作需要而定，并经省总经理批准后。
7、员工你加班后，部门负责人安排好了了补休或自己先申请了补休则不能能算你加班。
8、员工义务加班后得以加班工资者，可在当月内领取你加班津贴。津贴标准依据什么公司经
装饰公司管理制度,为适应适应市场经济发展的需要，提高企业的经营活力，去开拓经营市场，规范的要求企业内部管理，本公司员工的日常上班万分感谢规定：
一.装饰公司设计部规章管理制度:1.严格遵守规定公司的经济责任指标考勤制度，不准早退、早退。衣着整洁，仪表坐姿端正；2.对客户文明、礼貌，不说粗口；3.中午不不允许喝洒、闹事情；4.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不不能依靠电脑玩电子游戏看视频等与工作没有关系事宜，引响本公司形象者；罚款最低500元；5.不不能频繁到其他公司四处乱窜，被人知道公司内部事项；违者罚多少10000元；6.信守与客户当初的约定的时间，按时商谈合作，出方案；7.按时不参加公司的例会及门类丰富活动，不不允许早退或电脑掉线将近；签到簿另外唯一迟到早退记载，迟到的人一次50元。月早退超过3次者底薪、提成减半。设计师需彼此监督，如发现未知包庇行为，重罚；8.未取得公司不允许，以低于公司标准新报价签约者，因此设计导致重大失误者，设计师承担部分责任；并承担全部随之罚金；9.当面不愿意交纳客户设计费或订金，不容许设计师以公司名义接私单；不不允许设计师代买主材，如被客户投诉确有此事者，承担责任处罚；如被公司才发现的，然后被辞退，当月工资底薪清零；不许从事行业第二职业，不得擅入擅作公司之名来谋取私利。10.上班老是迟到了、无故旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守法律公司作息时间，无故旷工早退者，同第七条；11.每月休息4天，为串休工作日，上班吗请长假须延后3天找公司经理批准后不生效；并签写请假条交回，凡口头请长假均斥之无效；12.每隔一天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未提升到标准者，罚款20元；持有异议，到会计部索要本月工资，让其赶到；13.牢守公司秘密，必须禁止私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私拿或私自藏客户定金、工程款，违反者严肃地处罚；14.设计师有责任对所啊,设计的工程去协助可以办理中期增加或减少项并签过字，如因设计师未签字的增项款，不冲减提成范围；如因设计师原因，增项款未被放下或未至少公司标准。设计师承担部分处罚，提成折半；15.尽量拖延不能直接办理中期增加或减少项所会造成的损失，设计师承担责任；16.无论一丁点原因、任何情况，在公司与客户与员工再一次发生争执，承担处罚；17.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守执行，违反规定者，依据情节轻重被处50-500元的罚款和警告；
二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1.招聘全权负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2.施工单位负责人（项目经理）应聘（晋入）条件：3.招聘（境界突破）程序：去面试（境界突破）者可以报名----工程部经理核审其可以提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头话考核、以书面形式考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4.录用：考核合格的想应聘（成功进阶）者缴纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签订聘用协议；对己分部施工工人按招聘程序进行考核招聘并参与能上岗前培训。
三.装饰公司市场部管理制度1.严格遵守法律公司的考勤制度，不能随便经常迟到早退。2.着装、谈吐、仪表要大方得体。3.应把一天的工作在五点半下班前的向主管领导汇报情况。4.要有团队精神，主倡员工之间的团结与合作理念。5.每天晚上要保持良好的心态，去开拓市场去寻找市场。6.不许从事行业第二职业，再不尤善公司之名来谋取私利。7.要诚实待人，与客户要尽量良好的训练的关系。8.对工作要有极强的责任心，做事儿从公司的构造利益向北出发，千万不能把任何一点个人感情留在工作中。9.应勤恳工作、积极开拓市场，为公司建立起一个广泛的的网络关系。10.要认识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11.对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
四.装饰公司材料采购人员制度1.材料采购人员应从善如流对公司高度负责的态度，在可以保证材料质量的前提下，努力会降低公司经营成本。2.本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部你们负责询价；在洽谈过程中需要由两人不超过不参加。3.材料采购人员应比较熟悉建材市场，熟练掌握到市场行情。主动积极采取的措施特殊比较有效手段能保证材料的及时供应。4.宗派材料的采购应当事先签属供销合同，并报集团财务中心存档。5.材料采购人员在购销过程中玩忽职守、欺上瞒下，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视视情节得到处罚，至使辞退；情节严重的可不追究其法律责任。
