首先建议拟定一份你打算攻关的装修公司名单，做一个调查，了解这些公司的现状，给出合作的理由和奖励。
大家都想抢优质家装公司的资源。什么是高质量？采购量大，结算快。
如果你手头有家装公司的资源，开发起来肯定会容易很多。如果没有足够的资源来增加，我们必须想办法把它们挤进去。
首先建议拟定一份你打算攻关的装修公司名单，做一个调查，了解这些公司的现状，给出合作的理由和奖励。
很多开发时间稍微长一点的装修公司都有自己的供应商，模式好像是固定的。进入的难度自然要大得多，但也不是铁板一块。
可以了解一下大家都用哪些品牌，对方是怎么进入的，双方的合作有多稳定，看看有没有机会。或者主要搞清楚你能给什么条件，你和其他品牌相比有什么明显的优势等等。
大材料研究建议，最好把这些优势用表格呈现出来，进行利润分析，给出详细的数据，让装修公司负责人直观感受。
给装修公司负责人发信息的时候，不一定要发一次，可以一直发下去加深印象。
提前发送报价和供货合同，明确注明品种、规格、工程价格、零售价格等信息。
要依靠自己的销售能力，找到做决定的人，保持联系，加强合作细节的沟通，安排试用装等。并想办法推动它前进。
大材料研究员邓超明认为，一般来说，只要你的东西靠谱，各方面的质量认证都有，装修完就不会有问题。毕竟谁也不想引起业主的投诉，价格到位，装修公司才能多赚点。关系到位后，才有可能进入采购单。
后期结算时间的长短是另一个问题。这些都需要讨论。你要创造出让方觉得有必要、有必要合作的价值。那么，结算期估计就比较好谈了。
还有一些装修公司，用的材料很不知名，网上资料也没有两件，根本没有售后服务。
但是装修公司还是敢用，这样的厂家还是可以进入装修公司的采购名单的。其实他们靠的是关系或者低价。
不能一个人打价格战。有时候你得想办法创造互利共赢的机会，让装修公司觉得和你合作更有价值。
邓朝明建议，装修公司也在找客户。如果你有一些客户资源，或者准备在当地搞几个大型的营销活动，可以把装修公司拉进来，一起做，后期联手做社区。这种合作肯定会更有优势。
这两年装修公司倒闭，资金链紧张，甚至跑路的情况时有发生。材料供应商在开拓家装公司的渠道上还是比较谨慎的。
连续运营多年，风格稳重，口碑不错的角色，一直是个烫手山芋。与此同时，一些家居建材企业则侧重于设计师渠道和工头渠道。
材料研究表明，在许多研究报告中，业主与设计师和工长之间的直接合作约占20%。虽然单笔合作量不大，但是在全国铺开，这个货量是相当可观的，这无疑是零售的必争之地。关键是这种支付往往没有大问题。
1-@ .com装修一个80平米的办公室，首先要进行功能分区，比如办公区和会议区的分布，确定范围和大小。
办公室基本装修完毕后，将根据功能区的需要进行装修。早期的改造包括在办公室内穿线和预留一些电线
也可以选择一些绿植摆放在办公桌上，可以美化空间，净化空气。
