1.一是安排装修项目经理的工作，保证施工正常进行，根据公司施工技术要求安排监理管理施工质量。
1.一是安排装修项目经理的工作，保证施工正常进行，根据公司施工技术要求安排监理管理施工质量。
2.协调各项目项目经理与设计师的对接。
3.检查每个项目的材料数量，协调材料部门和项目经理之间的对接。
4.管理好项目经理。严格按照公司的规章制度对项目经理进行考核，就下属人员的岗位调整、招聘、辞退等向人力资源部提供合理化建议，配合行政部做好人力资源储备工作。
5.实施工艺规范的调整和新材料、新工艺的应用。工艺设计师培训。
首先，目前家装行业多采用承包制，即装修公司接活后，扣除30%左右再承包给项目经理，这样可以自负盈亏。可怜的项目经理，利润几乎一下子被压缩，稍有差错，就不赚钱，也不赔钱。不仅如此，项目经理还必须先交一部分保证金，然后一点一点还给你。有的甚至干了几年，保证金还没还，有的公司还要在你离职后给你最后一笔钱。也就是说，在工作开始之前，先交钱。所有的工作做完了，你还是拿不到所有的钱。
其次，都是项目经理的错。跟不上进度，和客户发生矛盾等等，都是项目经理的错。他必须承担所有的责任。装修公司收了一大笔钱后，往往不怎么支持，责怪很多。它渴望拥有三头六臂来应付势不可挡的局面。
再次，一个经常在工地风尘仆仆的项目经理，甚至还有业务指标。有些大公司甚至会问每年有多少回头客，否则就不再合作。真的很难搞清楚。如果他们有业务能力，早就应该自己做了。
最后，项目经理的收入也不是很稳定。今天正在装修，下一个工地可能就没着落了。有的人有时候不活，有的人不活的时候。有时候，他们希望自己能冲上去，一个人完成所有的工作。
总而言之，这是一群辛苦的工头，收入不稳定，没有社保，每天忙忙碌碌，经常处理项目的烦心事。
2.确定具体项目的项目经理，成立现场项目管理部。
3.负责工程的报建、保险、开竣工及各种检查验收手续。
4.指导项目管理部完成各项项目管理指标。
5.监控施工现场的施工安全和文明施工。
6.做好工程造价的控制和管理。
7.控制施工现场的通讯费用。
8.与建设、监理、总承包商及质检、安检主管部门建立并保持良好的工作关系。
9.发展和培养一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍。
10.完善并监督劳务分包队伍选择和管理流程的实施。
11.改进和监督施工管理流程的实施，如质量、进度和材料损耗控制。
12.车辆注册号
