让我们缩小范围
一、流线型组织
1.要考虑菜有线型、洗衣服有线型、起床洗漱有线型等。
2.设置流线型附近所需的功能空间。
二、空间的虚实关系
1.我们可以将空间的“虚拟”理解为流线型(通道或公共空间)，将空间的“真实”理解为功能空间(鞋柜、橱柜、货架、橱柜等)。
2.功能空间应尽可能以嵌入式的方式放置在有线的两侧，不要强调影响流线。这样还可以确保空间的完整性。(大卫亚设)。
做到了以上两点，室内设计空间组织基本上不会有太大问题。
1、组织安排。
成立精干、高效、完整的项目部门，对本工程实施全面管理。项目部担任一级项目经理，由多名装修工程经验、强烈的事业心和责任感、技术过硬、精通业务、健康良好的优秀施工管理人才组成。在人员配置上，根据工作设立岗哨，把责任交给别人，同时项目部门的成员将具备胜任多个工作的能力。(莎士比亚。)(莎士比亚。)
2、劳动准备。
具有中等、高级技术水平和多年装饰工程经验的装修公司职员组成了4个主要工种齐全的混合施工队，分别负责施工地下室、一楼、二楼、三楼的施工。根据施工方案实施要求和施工时间表及劳动力配置需要计划的要求，提前实施时间表和人员进入，建立适当的组织领导制度和管理保障制度。
根据各队和团队承担的施工项目要求及劳动技术、质量、施工管理合作能力等，根据公司内部施工任务合同，不签署本工程的具体施工任务合同、施工安全协议及其他相关承诺和保证书，而是明确工作项目和范围、工作目标、施工要求、补偿措施等，以满足本工程施工的要求。
(3)充分发挥工程组织管理方面的优势，施工队、队前期项目经理及其管理人员根据工程、分区、交叉施工作出详细安排时，届时将其他专业分包单位一并纳入项目经理部门的管理系统，以保证工期、质量目标的实现。
