我的123家装是一款全景建模软件，可以全面整改房型，根据房型、朝向、面积进行设计，软件一键生成建模图形，让用户随时随地清晰看到装修风格设计。
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我的123家装允许用户随时查看房屋。通过ar技术，用户可以看到3d房屋模型，让用户看房、买房更加方便。还有很多房型可以让用户在软件中建模，各种装修风格都可以在软件中预览。
我来回答这个问题。我觉得把“发展”改成“挣钱”才是提问者的本意。接下来我就详细说说平台装修。
互联网装修平台的现状
不管是你说的平台还是兔子平台，这两个平台相当于美味和百事，其他小平台都不够大。但是，问题是，为什么去年两家垄断装修平台还是亏损了几个亿？这已经过了早期的“烧钱”竞争，谁也吃不了谁。本该是平分天下的时候了。
******认为，核心问题是运营模式，代言人，铺天盖地的广告。这两家互联网公司和传统制造公司在推广上有什么区别？互联网的优势只是骗电话吗？看看尚品宅急送，它自己的mcn公司，有300名博客作者孵化并签约。阿爽就是标杆。虽然暴露了装修体验的一些问题，但是业主朋友也说不清全国这么多店，签约能力很强。但是，这两个平台仍然没有方向性的调整。
互联网装修平台定位
自导自演剧情，演了一会儿儿子和老公。你说多了，真的会有人相信你。平台的定位很明确。并不是他们的客户有装修和改善装修的经验。第一，这个层次的车主比较理性，不相信夸张的广告。第二，有相对固定和信任的内部人士。留电话的初衷往往是普通人，辛辛苦苦买了房，总想着在装修上尽量节省。这个级别的车主省钱。平台正是抓住了这种心态，反复使用低价吸引的策略进行推广。输入地区和电话号码，十秒钟后报价就会发给你。实际上，需要您的电话号码。你买车，告诉他你要买4.9长的车，报价马上就来了。多好的车啊！什么动力和配置，可以报价。这和装修不是一个道理吗？没有设计，没有约定材料，有报价！你有多想占便宜，往往就有多想吃亏。
互联网装修平台模式
代言费和广告费导致获取每个电话号码的成本在1500元/个左右，强大的防火墙系统保护着这些数据列表，再加上各地分公司的运营成本。一年亏几个亿很正常。
早期是以几百元的价格卖给合作装修公司换一个客户的资料。现在不一样了，用充值金额分成12345商家。对于一个有大量一级商户的公司来说，每单的成本在8000元左右，支付平台每年的总成本在百万元左右，或者实际可以签一百多单。这个成绩是一流商家中的佼佼者。其他一流商家呢？几万的订单成本很正常。2345级商家中，很多常年签不到单，浪费了几万。
平台获客成本高，盈利模式延迟，合作热
能把获客成本控制在每单8000元的商家，应该还是能以薄利多销的形式赚点利润的。但是，如果前面说的客户导向这个平台能在几家公司的竞争中胜出，合同金额会高吗？为了保证利润，后期增加期限是必然的。这种公司会严格控制人工费和材料费，装修质量也不可能好到哪里去。网上搜一下，相信关于这两个装修平台的负面新闻很多。
******总结道
让不该发生的成本停下来，让该投入的成本增加，把精力放在设计施工本身就好，这才是发展的硬道理。口碑也会带来裂变效应，但在互联网高速发展的今天，这种裂变已经被剥离。总有一天，会有新的模式，新的平台。资本不会闲着，搅局行业的能力太强了。与其想着做强做大，不如踏踏实实去经营。
未来几年，中大型装修公司将继续受到精装房的挤压，公司对设计师的控制力较弱，将出现倒闭潮。小型个人工作室将成为未来装修市场的主流。
下面是一些设计工作室的作品。他们有很强的设计能力和对装修整体把控的经验。“集中”的岗位设置可以很好的控制业务风险。有问题找“一个人”的客户体验会很好。
与土巴兔不同的是，土巴兔是一个装修平台，用流量吸引客户，再分配给合作的装修公司。
魏做的是自我组装，自我定制，为自己的品牌和产品赋能。
其实
