第二条在城市从事住宅室内装饰活动，对住宅室内装饰活动实施监督管理，应当遵守本办法。
本办法所称住宅装修，是指住宅竣工验收合格后，由业主或者住宅使用者(以下简称装修人)装饰住宅装修的建筑活动。
第三条住宅室内装饰装修应当保证工程质量和安全，并符合工程建设强制性标准。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国住宅室内装饰活动的管理工作。
省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内住宅室内装饰活动的管理工作。
直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内住宅室内装饰装修活动的管理工作。
第二章一般规定
第五条住宅室内装饰装修活动，禁止有下列行为：
(一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变更建筑主体和承重结构；
)二)将无防水要求的房间或阳台改为卫生间、厨房；
(三)扩大承重墙原有门窗尺寸，拆除与阳台相连的砖墙、混凝土墙；
(四)破坏房屋原有节能设施，降低节能效益；
(五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。
本办法所称建筑主体，是指建筑实体的结构，包括屋面、楼房、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。
本办法所称承重结构，是指将自重和各种作用力直接系统地传递至地基的主要结构构件及其连接接点，包括承重墙体、立柱、柱、框架柱、支墩、楼板、梁、屋架、吊索等。
第六条装修人员从事住宅装修装饰活动，未经批准，不得有下列行为：
(一)搭建建筑物、构筑物
(二)改变住宅外立面，非承重外墙开门窗；
(三)拆除供热管道和设施；
(四)拆除、维修燃气管道和设施。
本条所列第(一)项、第(二)项行为应当经城市规划行政主管部门批准。 第(三)项行为须经供暖管理机关批准。 第(四)项行为应当经燃气管理机构批准。
工程师负责人职责：
客户签字后，在施工中制作。 合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、信息管理一、装饰公司业务运作流程：
1、获取客户资料信息(通过广告、营销等多种方式) )。
2、客户注册：详细咨询，完整准确地收集客户及装修相关数据；
3、初步设计： 设计师给出平面设计，客户首先满意后，在设计协议上签字
4、委托设计：在设计协议书上签字，取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等
5、在施工合同上签字，客户批准各项设计图纸，设计人员从签字书开始，全程跟踪，每周至少两次到工地，与客户、施工人员沟通，到现场解决问题；
6、项目负责人会同客户实行阶段性认定制度，对工程进展中的每一阶段或变更，项目负责人和客户必须进行质量认定；
7、公司工程巡检：进行施工中检查
8、工程验收，甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，由客户签字认可各工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)
9、进入保质期、客户服务阶段(按国家规定，整个工程保质期为2年，水电项目保质期为5年) )。
二.工程部工作制度
1、施工合同签订后，客户和设计人员共同审批全套图纸，并将复印件交给工程部项目负责人，由项目负责人审查施工技术，确认无误后再审批，施工中的各项变更，以及客户要求等通过设计人员交给的变更单必须有设计师、客户和项目负责人的签字才能施工
2、项目负责人会同客户实行分阶段质量认定制度，对工程进展中的所有步骤，以及所有变更，项目负责人和客户必须有签字质量认定； 3、施工日志)每日施工日志制度，所有工程负责人下班前总结好自己的每日工作(每日工程进度、工作内容和业绩等)准备3、施工、材料品牌化)好的设计需要一流的施工队伍完成，好的工程需要好的材料、好的队伍，高级管理施工队实行公平竞争
1、电子派遣系统：顾名思义，电子派遣系统是由计算机根据各施工队的排名情况，为此时需要派遣的用户派遣排名最高的施工队为用户进行施工。 影响施工队伍排名的主要指标有：该施工队伍过去施工的质量高低、用户投诉多、用户满意度、实地检查情况监察等。 电子派遣系统保证了公司对施工队伍的情况进行全面管理，保证了被派遣的施工队伍都是“精锐部队”，该系统实质上是检验施工队伍实力的有效工具，最大限度地保证了用户的利益。
2、材料：材料品牌化、环保化、透明化的服务措施公布了公司选用的板材类、胶粘剂、油漆类、防水涂料、五金类、电工电气材料、水工材料、龙骨类、水泥等主要环保材料和规定品牌的材料清单，材料包括公司认定因为好的材料可以保证施工质量的提高。 每次接受质量低劣的材料3、文件制1、项目时，工程师都要有各自的详细文件。 客户信息表、工地测量室数据、原始平面图、设计师和客户签字认可的全套设计方案、客户跟踪文件(每次和客户质量鉴定需要详细记录)、工程结束后，将业务、设计、工程部的该客户文件提交公司保存2、由设计部门设计师、项目负责人)签字后保存3、注意沟通渠道的畅通、准确。 各阶段)业务、设计、施工)，不要让客户知道要找谁，如果各自负责自己的流程，给予解雇处分。 1 ) ) 1
装饰合同编号：天材料名称规格数量保证信用卡购买签字工程部签字财务签字
订单采购资料须有材料商签署的质量保证信用卡
总经理办公室直属所辖公司行政管理部门，主要负责公司人力资源、文书档案、员工审核和办公室管理，协调和协调各部门，制定公司内部规章制度和监督执行等。
二.工程部
直属总经理室辖的工程施工管理部门，主要负责公司工程项目预决算工作、工程施工人员及材料采购和施工现场管理。
三.设计部
直属总经理室辖的工程施工图设计部门，主要负责公司各项工程的施工图设计和现场验证。
四.客户部
直属总经理办公室辖下的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责与公司的公关、客户咨询服务及联络业务、业务工作协调联系设计，保证施工部门满足客户要求，督促工程款等。
五.财务部
直属总经理室辖财务管理部门，主要负责公司财务收支、账务处理、财务核算、财务报表编制及现金管理等工作。
