施工组织设计由项目负责人编制，可根据需要分阶段编制和审批；
组织的总体设计应由总承包商的技术负责人批准；
单位的施工组织设计应经施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员批准；
施工方案须经项目技术负责人批准；
重点、难点分部(分项)工程和特殊工程施工方案，应由施工单位技术部门组织有关专家进行评审，并由施工单位技术负责人批准；
专业承包商施工的分部(子分部)工程或特殊工程的施工方案应由专业承包商的技术负责人或技术负责人授权的技术人员批准；有总承包单位的，由总承包单位技术负责人批准并备案；
大型分部(子分部)工程和特殊工程的施工方案应根据单位工程施工组织设计进行编制和审批。
施工组织设计是用来指导施工组织管理、施工准备和实施、施工控制和协调、资源配置和使用等的综合性技术经济文件。它是对建筑活动进行全过程科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，我们可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体情况，按照客观的施工规律。
施工组织设计和施工方案是施工过程、施工进度、施工节点衔接、材料、设备、劳动力合理利用等的指导。也是业主、监理、质量监督的管理依据，是其他方配合施工的参考，也是目前投标时必须提供的重要资料。一个有经验的施工经理，根据自己施工单位的具体情况(人力、财力、物力、技术熟练程度、密切配合等。)，设计施工组织设计和施工方案，在项目施工管理中起着非常重要的作用。一个独特合理的设计方案，在投标中也能起到意想不到的效果。这来源于实践，又付诸实践。
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施工组织设计编制原则
1.认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规章和方针政策。
2.严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3.采用现代建筑管理原理、流水施工法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。
4.优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施方案，严格控制工程质量、工程进度、工程造价和安全施工。
5.充分利用施工机械设备，提高施工机械化和自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6.扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬、雨期施工，确保全年施工的均衡性和连续性。
7.坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保安全生产和文明施工；做好生态环境和历史文物的保护工作，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
8.尽可能利用永久性设施和装配式施工设施，努力减少施工设施数量；科学规划建设平面，减少建设用地。
9.优化现场材料储存，合理确定材料储存方式，最大限度减少库存和材料损耗。
