检查前后的房产手续、资料等问题在这里就不讨论了，但我认为正规房屋经营者这个流程首先没有问题。 在这里，我主要想通过两个讨论来帮助你。 一方面是对开发商交付业主过程中的感受和做法进行讨论，让其了解他；另一方面是对检测室的重点关注和检测部位的质量问题进行讨论，通过检测过程发现房屋本身存在影响后续装修和使用功能的质量问题，及时改善开发商的物业
关于开发商向业主交付过程中的心理状态和做法：先了解他，在化验室发现问题时能冷静面对。 毕竟开发商是小业主相对较弱。 因为，你和开发商签订的商品房合同，只有极少数住宅严重的质量问题可能成为违约商品房的条件。 只要开发商不在乎自己的品牌，包括不惜其他不良手段只靠锤子买卖，这种情况相对较少。 开发商发出房间接收通知时，法律确认了房间的接收。 房屋交付小问题不影响开发商的交付。 你签字不签字都不影响开发商履行移交责任。
但在目前业主维权意识越来越强，监管部门监管力度越来越严的情况下，房地产开发商必须通过树立自己的品牌来取得更好的发展。 因此，许多开发商对交付的项目公司的各个职能部门都有考核指标。 如一次房成功率达95%，集中交房平均问题条数不超过5条，质量满意度达75分以上，维修满意度达80分以上，杜绝群体件等指标。 通过这些考核指标结合项目公司领导的奖惩。
因此，对于相对弱势的业主来说，如果在检查中发现问题，也无须担心。 但尽管提出要求房地产跟进工程部进行落实整改，可能会引起装修公司可以要求额外费用处理的质量问题，特别是在后期装修施工中。 重要的是，必须将这些问题的项目写在检查表的问题修正栏中，并要求提交团队给出大致的修正完成时间。
在集中交房期间，开发商一般组织接收、快速引导业主交房的群体。 引导业主的房管团队一般由工程部、物业部门、施工单位人员组成，快修团队由施工单位派出的人员组成。 交货前的开发商一般会培训这些人员。 例如，交付过程中对业主的发言、如何发现业主在验证过程中提出问题的应对措施、团队人员分工等。 目的只有一个。 那就是提高一次房成功率、业主满意度，减少集中交房问题数量，避免群诉事件的发生，完成公司审核。
在开发商眼里，在交付过程中，业主一般分为两类。 第一个是坦率的业主，另一个是严厉的业主。 第一类业主在查房的过程中，一般都和查房上楼看看，只要明显没有大问题，就马上在查房单上签了名。 更有甚者，一些这样的业主在接到查房的通知后，连楼都没上，直接在物业办公室签了名，拿了钥匙就搬出去了。 这样的所有者最受开发者欢迎。 另一方面，相反类型的业主，连检查设备和专业的检查技师都上了二楼，即使是自己认为没有问题的问题，检查表的改善栏里也写得满满的。 (其实，换个角度看也可以理解，毕竟花那么多钱买一套房，这种类型的业主是开发商最头疼的。
交房过程中，业主领着闭房小组检查中的常见做法：尽量带业主看花一样看家，尽量不重，说点好听的，看水表、电表确认起始读数发现业主提出的几个质量问题(重大质量问题除外)，接待组首先及时告知项目业主解决问题后能立即整改，到现场有动静，口头承诺尽快整改，表中重视遇到这种情况的业主该如何应对呢？ 小问题可以不出现在核对清单的修改栏，拍摄现场问题并记录下来，然后索取加房地产商的或其他，委托房地产跟进进行修改，回复修改情况照片各部门都有审核，物业也不想接到业主的投诉，在这一点上，他们积极督促工程部落实整改回复。 在很多情况下，房地产工程部和房地产部的关系不协调。 哈哈~~。
检查室的重点关注部位质量问题，检查：如果你没有经验、了解这方面的朋友也没有陪同检查室，或者没有找专业的检查室师，可以选择户型、铝合金门窗、卫生间沉箱、卫生间、阳台及厨房排水立管、厨房排水立管
1、户式门安装是否与方正门框门缝平行间隙和宽度一致，开关是否顺畅，门锁和把手使用是否正常，施工中被碰或明显划伤
