合同中明确约定就可以合理增加金额。
二、开发的建设项目进行装修，最大的困难是房价基本保持不变。 承诺毛坯房交货的企业，如果再进行深加工，可能会带来房价波动，业主无法接受，企业也很难通过房价申报审查。
三、装修工作室对同一户型采用多种装修标准或风格，存在施工队伍选择和施工质量控制上的问题，且难以保证土建与装修工程一体进行。 特别是材料，由于材料使用量的不同而产生浪费，不合算，采购价格上升，最终会导致装修价格的大幅波动。
四、多种装饰标准建设，存在施工交叉导致标准错乱、户型混装风险。 建议企业户内装修标准最好。 特别是同一栋楼的同一类型房子，不要定多个方案。
五、调查显示，从企业土建工程结束到进入竣工验收，基本需要6-8个月。 对于未完成的装修项目，为了招标设计、购买材料、确定装修企业，可能需要一年以上。 建议从发刊之日起根据新取得土地使用权的项目开始装修交付。
中标通知书将在施工单位公布中标7天后发出。 不收费。
另一方面，房地产项目中住宅项目较多，以家具业务为主，相对于传统的一对一个人定制，业务饱和则只是点广，资源分散将是一场各自为战。
而与开发商合作的最大区别在于规模化、集约化的管理适应了他们高周转的集中建设节奏，这意味着装饰公司自身在合作上从单兵到系统化作业，都有很大的自我演化可以获得这个巨大的市场。
那么，怎样才能提高在业务上获得的胜算呢？ 给你几个小建议作为参考：
实力(不仅考虑到承担的施工技术能力，还考虑到资金实力，支付周期是一个很大的考验。 虽说多是按项目进行，但很多公司和个人客户的小项目不同，一旦受到市场波动，运气不好销售困难，有没有能力拖着你转一段时间，是个大问题。
资源渠道：很多家装公司都习惯拼箱式的连接渠道，有几个管理员、项目可以临时拉几个工人登顶的渠道，但物业公司不会这么做。
集中交房，少则几百套，多则几千套，人员配备、材料交付能否及时是个问题，过期不交房不是吵架的问题。 有时候会为了满足开发者的要求而做一些准备，但他说现在找团队的话黄花菜会完全凉掉。
售后服务：目前是高周转下精装交货出现问题的爆发期，这可以通过网上相关报道进行调查。
对于这些接踵而来的父母们的琐事纠纷，开发商有没有额外强大的售后服务来减轻后顾之忧？ 这种麻烦事，你们都能解决。 在同等情况下，即使认为你们不能得到机会也很难。
开发途径：目前最多的是参与开发商的公开招标。 建议无论大小都参加。 从小项目切入，销售部、样板间装修等别人了解你们之后，最好有机会了解。
另外，多开发总包公司，作为总包的后续接班人，大家的联盟总是比你进入竞争容易得多。
综上所述，想要更好地承接开发者业务，必须赢得多渠道的联盟合作，拓展整合能力，获得较强的竞争力。 另一方面，要抓住与知名大型开发商的所有合作机会，积累口碑和业绩，为开拓新业务做好背书。
以上仅供参考。
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