当代房地产开发的精装修标准是每平米1500元，实际价格1000元左右。其装饰效果在消费者中褒贬不一。
一、精装房的优势
1.省钱
毛坯房确实比精装房低很多，但其实如果能选择质量更好的精装房，会更省钱。因为我们都知道装修毛坯房要花钱，同地段同级别开发商，毛坯房不比精装房便宜两三千块钱。
但精装房其实是把装修费用算进房款里，然后再抵押给银行。但如果买毛坯房，每个月还要还房贷，房子装修需要十几万，这就让购房者的资金压力更大了。
2.省时省力。
精装省去了装修，购房者不需要在工地、材料店、家里、公司之间来回跑，无形中减少了大家的时间成本。所以，如果你预算不多，装修经验也不多，买一套质量好，价格合适的精装确实是买家的理想选择。
第二，精装房短缺
1.有很多陷阱
精装房项目后期经常被消费者投诉，以次充好，甲醛超标，偷工减料。买家很难一一分辨。改造后很多问题被掩盖了，大部分需要专业技术和团队，业主肉眼无法识别。
相反，毛坯房看到的是真实的户型，墙面，管道，地面，施工问题无法掩盖。而且装修标准和家具都是自己选的，质量可以自己查。
2.价格可能会提高。
因为房子是装修的，所以说房子总价比毛坯房高是正常的，但是买房成本也会相应增加。其实一次性装修有很多种，不能简单用“精装修”两个字概括，可能沦为开发商抬高房价的幌子。所以买房的时候大家要特别注意看房子是不是真的精装房。
3.单一风格
精装房的装修是开发商统一负责的，所以装修风格是一样的。买家不能对装修进行太多的修改，选择余地不大。如果选择毛坯房，就不会有这样的烦恼。可以选择自己喜欢的风格，根据自己的喜好进行设计，所以毛坯房更适合追求个性的年轻人。
相信大家看了介绍，对精装房的优缺点都有了自己的认识和理解。其实买一套质量好的精装房，确实能让大家省时省力。最后祝大家都能买到合适的房子。
1。编制项目施工总体计划，并提交上级领导审批。
2.定义项目管理目标(质量、成本、进度)，
3.应制定工作计划，明确项目管理的授权分工和职责。
4.组织图纸会审和设计交底。
5.审查批准施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6.组织专业分包商进场。
7、巡视、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8.组织单位工程验收，包括四方验收；规划、消防、电梯、人防等验收。质检站备案。
9.移交准备。
10、组织编制竣工图纸、质量保证书和用户手册。
11.组织工程保修和设备培训；建立保修组织。
12.办理市政给排水开通手续。
13.组建交接机构，协商确定交接程序。
14.交接机构共同工作，清点交接，办理交接手续，明确整改日期和要求。
15.办理交接手续。
第二，质量控制
1.审查并记录总承包商和监理单位制定的质量管理体系和技术方案
2.检查项目质量的可控性和质量体系运行的有效性；组织工程质量事故的调查；确保甲方供应的材料、设备和分包商的质量；获取监理单位提交的月度质量分析报告。
3.联系政府相关部门和公司职能部门，参与项目的阶段性验收和单位工程的最终验收。
4.将预定目标与实际完成情况进行对比，严格按照合同对各承包单位进行奖惩。
三。工程管理
1.审查并记录总承包商和监理单位制定的进度计划，作为今后检查和控制的依据；制定部门的工作计划。
2.监控项目建设进度；并制定项目信息进度，控制项目的里程碑；询问计划与实际进度的偏差，要求监理提交进度分析报告和进度整改报告。组织甲供材料和设备的进场，协调对外关系，联系图纸供应和甲方指定分包商的进场等。从而为项目创造条件。
3、了解月、旬进度计划，协调关系，为工程创造条件。
4.将预定目标与实际完成情况进行对比，严格按照合同对各承包单位进行奖惩。
四。成本控制
1、根据施工图纸制定详细的施工预算，作为总包单位投标和项目施工成本控制的依据。
2.通过协商确定合理的项目施工成本目标，并正式下达给各职能部门、总包、监理单位作为控制目标。
3.合理控制预算外工程造价。所有变更应由监理部审核，并报工程部批准。其中，重大变更应先报领导审批，再报预算合同部审核，并累计进决算。采取有效措施避免工程索赔和反索赔。
4.严格按照施工预算，对预算内工程造价实行总额控制。一、每月实际工程量由主管审核，报工程部审批，报预算合同部审批，再报财务部审批，经总经理批准后拨付中间项目资金。
5、项目最终成本目标的实现情况，与预定目标和实际完成情况进行对比，严格按照合同对各承包单位进行奖惩。
