装修管理工程师或房地产公司精装修，主要工作内容有：
1.认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
2.负责施工现场的工程施工技术工作，学习掌握施工图纸、预算，编制工程施工组织设计。
3.编制施工总进度计划，协调各施工项目按进度完成各项施工任务。
4.编制工程施工材料的需求计划，组织施工现场材料的验收和发放，组织剩余材料和不合格材料的退场。
5.组织和指导质量检查员编制工程施工质量控制计划，检查和处理工程中的技术质量问题，提出处理意见和措施，检查工程施工质量。
6.配合项目经理做好项目部和施工队所有员工的管理和技术指导工作。7.与设计单位沟通图纸中的技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审和设计交底，并负责向施工班组和分包单位进行施工做法的书面技术交底。8.在工程施工过程中协商装修专业的变更。9.负责项目经理部“树明好123”的具体实施。10.组织项目部质量状况的数据分析，识别相应的改进要求，制定改进措施，监督纠正和预防措施的实施和验证。11.按计划组织各分项工程施工质量和进度的自检，组织施工阶段的自检。12.按照《工程建设技术资料管理规定》的要求，组织工程文件资料的管理。13.编写竣工验收报告，参与工程竣工验收。14.协助并配合部门员工开展相关事务性工作。15.完成领导交办的其他任务。
精装技师岗位职责
1.负责公司大型文化旅游精装修项目的技术方案、施工和管理；
2.与设计、监理、分包、供应等单位有效协调，制定材料计划，进行材料取样和计划，有效控制施工进度；
3.熟悉各种物料的特性和各工序的工艺流程，负责现场确认和监督；
4.参与施工图审查和施工交底，优化施工图，现场深化设计；
5.参与精装修工程的修改、现场签证审核，以及各种现场验收、评估、竣工验收备案、物业交接。
室内装修交底室内装修交底的目的是：让参与室内装修工程的各方对工程内容、一些细节、工程参与人员有一个了解和沟通，以利于工程的正常开工和进入施工阶段。一般来说就是开会，或者现场施工技术会议。
室内装修交底参加人员：项目甲方：业主或业主授权代理人、项目乙方——设计师或设计院代表、本项目施工队项目经理或工长、施工队主要技术负责人、瓦工负责人、水电暖负责人、油工负责人、木工负责人、材料负责人、监理单位代表、本项目监理。
室内装修交底的主要内容有：装修工程费用预算的沟通、工程施工项目内容及概况的沟通、施工图纸的审核、现场查看。各方讨论项目，提出施工问题，设计问题，或其他工程相关问题，现场沟通解决，或交底后逐步解决。总设计师和项目经理解释施工内容、细节和要点
现场检查测量房子，是否有需要维修的位置。比如房屋墙体开裂、空鼓，阴阳角的垂直度，墙体的平整度，门窗的破损等。同时，与图纸尺寸进行核对。是否需要变更、增减工程量。并在现场房屋情况确认单(验房单、交底单)上签字。保护现场一些设施的成品，如门窗、煤气管道等。并清理一些无用的东西，以免影响施工。确认要拆除和重建的一些墙和要建造的新墙的位置和细节。以及施工中的一些注意事项。业主讲解施工过程中的一些注意事项。项目经理解释施工计划、时间和工期。现场设计师和水暖工说明水电设计位置，并与业主确认。避免遗漏，或者被后期装修遮挡，现场详细确认，标注位置。举行奠基仪式。根据当地习俗选择一个吉日开始施工。所以一般现场公开也是吉日。并到物业或小区管理处办理相关手续，工作证、通行证等。一般物业都要记录装修施工图纸。甲方提供施工场地，乙方提供施工技术、措施和工程服务，设计师提供设计图纸和方案，三方通力合作。如果是室内装修公司，有的公司是有预付款的。现场交底前，公司内部人员会开会沟通，做好相关准备，然后和业主预约现场交底。也可以请业主来公司垫付，提前见面。一般车主有事。不能当天现场交底的可以这样做。
:现场交底的一些注意事项
现场确认的事项需要确认的，最好当场签订补充协议或者变更单，或者进行录音录像，避免后期发生纠纷。现场交底要充分沟通，不知道怎么多问，不知道怎么多沟通，互相提醒避免遗漏。设计人员应认真审核图纸，避免错、漏、不确定或需要现场确定的地方，并认真解释，现场确定。预算有问题，及时提出，尽快沟通。项目经理应仔细阅读装饰工程和费用预算，有问题及时提出，沟通并现场签字确认。业主可以随时提问，有不懂的地方提出来，找出来。同时了解工期，监督配合完成装修。好现场住房水电费用。把装修钥匙交给施工队。
