精装房修理费约占总费用的10%
常用的偏差分析方法有：条形图、基于时间的网络、表法(执行偏差分析的最常用方法之一-局部偏差级别=局部偏差/完成的工程计划、进度)和曲线法。
随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进，精装产品的开发已经成为房地产市场的发展方向。公司精装项目日益增多，近年来作者也参与精装项目的跟踪管理，精装项目的成本控制一直在思考。
探索的问题。装饰工程具有材料更换快、技术多样、设计灵活等自身特点，因此造价控制方法也很独特。本文立足于全过程工程成本管理，阐述了项目前期规划、设计、招投标、施工四个主要阶段的精装本成本管理要点。
通过事例说明。随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进，精装产品的开发已经成为房地产市场的发展方向。装饰工程具有材料更换快、技术多样、设计灵活等自身特点，因此造价控制方法也很独特。
做好精装项目的成本管理需要全员、全过程、全面的成本控制。项目决策、设计、招投标、施工是精装造价控制的关键步骤。01项目规划和决策阶段在项目规划、决策阶段主要是对精装产品的定位。
在装修风格等方面做出决定。在这个阶段，可以确定精装本费用的70%左右。决策结果直接导致产品质量的优劣，直接影响产品后的定位销售，因此项目前决策的关键是把握大象客户的心理和当前市场上同一类型产品的主流方向。
避免反复探索，少走弯路，尽可能长补短，从源头上控制今后的精装费用。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、《真理报》)决策阶段的位置准确度对后期实施阶段成本的高低和实施控制的难度有很大影响。02项目设计阶段设计阶段的成果将影响精装本费用的约70%-90%。
在事前决策的基础上确定最终设计方案的正确性，直接决定了事后实施成本的高低和项目管理的难度。设计决定了项目的主要成本，设计的节约才是真正的解决。目前行业中不太成熟的房地产企业在设计阶段一般依赖设计师。
目前设计师对具体实施成本的控制相对薄弱、设计图深度不足、图纸不完整、表达不准确、设计预算案不准确等，后期为施工进行的设计变更并不是新鲜事。因此，如果在设计阶段不控制成本，
施工阶段成本控制困难，影响设计效果，可能延误工期，施工阶段发生过多的设计变更，也会向施工单位提出各种索赔，导致成本大幅增加，造成隐患。设计阶段的成本控制重点是主材的选择合理。
目前精装房太多了。据说，以2000的装修标准，可以达到700家良心开发商。模特之间做的东西让所有买房的人心动，但出房间的时候你完全懵了。这是当初看到的装修标准吧。(注：译注：译注：译注：译注：译注：译注：译注：译注：译注)
1、修复精装问题、墙壁、地板、小裂缝。
2.最好根据自己的喜好装饰软装，提高居住质量。最好找设计师设计，形成并满足你的质量要求。另外，整体上是美丽气氛的格调！
