为了加强精装管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本管理，规范精装管理流程，降低维修率，提高公司开发的产品竞争力，整理和制定精装项目的管理流程和实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装本项目转移到精装本相关管理程序、与主体工程、辅助工程等管理流程并行、交部后维修等单独程序。
本流程及实施细节是根据九洲房地产开发管理流程及监管要求制定的。
本流程和实施细则由集团物业管理中心与新世界、金东方等项目公司一起，结合以往样板房实施过程和运营经验，借鉴其他标杆开发企业的管理经验，对公司现有的制度、管理流程和实施细则进行了总结、梳理、补充和完善。特别是针对部分房地产企业提交房子后出现的问题，提出了流程整理和实施方法，提供给各项目公司管理层。
1、室内管理工程师或精装材的主要工作内容：根据图纸要求进行管理。就是分析设计是否合理、材料的可用性、装修后的质量测量、特别新规定的法定要求(空气质量、节能要求等)
二、装饰管理工程师或精装主要责任：
负责项目精装工程的设计调整和现场施工管理工作。参与投标工作小组的精装本技术相关工作，编写投标技术文件，审查相关技术资料。协助或组织装饰类工程、材料设备、甲方、甲方的招标工作、合格者考察。参与现场装饰工程的日常管理工作，协调土建安装等专业工程的现场合作工作，完成现场装饰工程日志的准确记录。负责每天的现场巡逻，并做巡逻记录。负责监督机关对装饰工程方面的监理工作进行日常检查。根据公司批准的施工总进度计划，审查装饰工程组织设计，编制装饰工程项目的现场施工进度，保证装饰工程项目进度计划的完成。按照合同的约定、规定规范和设计图的要求，严格监督装饰工程项目的施工质量，负责装饰工程检查验收、装饰工程材料设备选择、标志和进场检查验收、装饰工程质量、现场安全文明建设。严格监督装饰工程施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证进行严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现。提出装饰专业设计阶段的设计建议，协调解决装饰工程项目的设计、施工问题和现场装饰工程涉外关系。负责解决变更、谈判中与工程专业技术相关的问题。参加装饰专业各阶段的工程验收和竣工验收，并办理相关手续。负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料人员合理保管和移交装饰材料。
组织设计原则审查和决定，根据工程进展情况制定设计进度，提出各设计阶段的技术和进展要求，对各阶段的设计成品进行审查和审查总结和审查意见，确认设计院审查意见的实施情况，组织设计监督检查施工图。
