万凯集团内精装一般标准等级体系形成：1、C级：应对基础型生活，低端客户兴趣价格取向，相应项目追求实用空间格局；2、B级：适应型生活，应对中端客户的个性取向，追求经典和性价比。3级、***：应对享乐型生活，高端客户注重风格价值导向，追求丰富的功能配置和精致的人文设计。4、S级：应对奢华生活，超高级客户以***为标准，更注重奢华和高级型。
加强精装管理，全面提高装修工程质量，有效进行成本管理，规范精装管理流程，降低维修率，提高公司开发的产品竞争力，整理并拟定精装项目的管理流程和实施细节。
本流程及实施细则的内容包括从精装本项目转移到精装本相关管理程序、与主体工程、辅助工程等管理流程并行、交部后维修等单独程序。
本流程及实施细节是根据九洲房地产开发管理流程及监管要求制定的。
本流程和实施细则由集团物业管理中心与新世界、金东方等项目公司一起，结合以往样板房实施过程和运营经验，借鉴其他标杆开发企业的管理经验，对公司现有的制度、管理流程和实施细则进行了总结、梳理、补充和完善。特别是针对部分房地产企业提交房子后出现的问题，提出了流程整理和实施方法，提供给各项目公司管理层。
1、开发商承诺的家电，是否有设备，这些设备是否正常工作。
2.检查交付的地砖、壁纸是否有破损或色差。
3、确保插座开关工作正常，包括插头。
4、检查灯是否正常，特别是隐藏的灯带等。
5.检查各处的下水是否正常使用，支流是否有缓坡，特别是洗手间淋浴室的下水，大理石边缘是否被封，地漏内是否有杂物。
6.当然，趁着下雨天，要确认墙壁、窗户没有渗水。
7、确保窗户正常打开。
8、检查门、窗、砖是否有胶水。细节太多了。
