一、公司的人才留不住，主要的原因有:几点：
我希望的待遇公司不能柯西-黎曼方程，让员工那种感觉失望。
在招聘的时候，给应聘者描述公司的形象
相当超级
，但一旦入职后，一切都是海市蜃楼，的或能提供的一些福利待遇都大大减，让员工感觉公司在糊弄自己。
公司管理混乱，工作内容不明确，领导很随意地安排普遍缺乏能完成标准，让员工举足无措，缺乏成就感。
工作内容太大，经常加班，总觉得非常劳累过度，压力太大。
公司缺乏良好的
企业文化
，小圈子太，同事间尔虞我诈，工作工作推诿。
公司缺乏查找培训，或培训只不过是走形式，走过场，个人没法能够得到成长和想提高。
公司极度缺乏正确的的考核机制，有可能做得多的不如我做得少的，做得好的不妨做得差的。
遇到一个能力差且很喜欢玩心计的上司，在其手下工作极度恼火。
员工在企业极度缺乏积极的动力，看不到前景，看不到未来。
........等等......等等。绝对无法一一具体描述，是让员工总觉得不满意，失望而去。
二、况且管理又出现断层，主要注意估计是企业普遍缺乏相关的工作标准，或标准够客观，职责够内容明确，交流沟通渠道太差通畅，决策者的意图到了执行者就已经变了样。另一方面，老板和员工本身是修真者的存在有利益矛盾的，一个中层管理者一定要学会平衡好两者之间的矛盾与利益，才能把企业的潜能再发挥到最大，偏向一丝一毫一侧都会失衡，企业运转都会直接出现困难。
三、通过以上分析，可以提供:建议
1、企业正确的价值取向正确的
经营理念
，把员工和客户的利益放在首位，为员工提供良好的工作环境和术法个人才能的平台，为客户可以提供优质的产品和服务，才能能得到员工和客户的认可，可靠企业企业永续经营。这样的话，一个只把获利放在第一位的企业，也很难决定员工利益，也绝对不会考虑到客户利益，这样的企业员工那肯定没法感激不尽，客户也只会更少，更谈不上员工对企业的忠诚。
2、企业要如何制定自己的目标，参照企业目标分解工作内容和工作标准。
3、再明确要的资源，以及人力资源、设备和工具、材料、资金、生产或经营环境等，并如何制定出不同岗位的职责权限；
4、对
员工培训
（除开企业文化、制度、规程、工作技能、质量标准等）；
5、需要提供比较合理的考核与晋升机制，清楚每一个员工的专长、喜好和性格特点，帮助员工进阶；
6、偶尔会内部员工做一些活动，活动教育员工，锻炼身体员工，注意培养正确的的
人生观
、价值观、世界观，增强对企业的
归属感
，增强员工的
凝聚力
。
“人性化管理”对员工要感性，能发挥出员工的
主观能动性
，提高员工的积极性。
“信息化管理”对工作不需要理性，客观、科学地对待管理中的问题，尽量避免主观，凭感觉的决策。
1、工资待遇满足的条件不了个人需求。
2、公司前景不明，发展定位不准确，员工失去信心。
3、公司也没挺好的引导出来员工，员工畜牧兽医相关专业的都是不比较喜欢或不最善长的，而曾经的花废大量资本和时间学一点的技术根本不会用不上，员工死去工作意义和满足感。
4、公司装修环境不好啊。（.例如有点员工那就是不很喜欢粉红，但是公司装修格调全是粉红色，这样从刚刚进入公司起可能会产生厌烦）
5、人文环境不和睦相处，特别要关注不不喜欢表达出的，很肯定将恼火靠积累在心里，很难受外部影响大而你选远远离开。
6、生活失去信心和活力：现在很多企业都是白天晚上工作，你有事周末加班，对员工对于，生活中出了工作就没别的什么时间，久了员工会对人生再产生厌倦感，再加外部因素的应向，也会你选择远远离开。
7、职业缺乏个性平台，大部分的员工出了工作领域有一技之长，剩下的特长不能得到能发挥。这是一个彰显个性的时代，千篇一律和庸碌只能让员工总觉得寡然淡而无味。
8、员工得到不了老板的脾气，中,选择离开这里。
